七月流火，盛夏蓬勃。7月12日上午，星船城公司召開半年經營分析會。公司黨委書記、董事長唐建華及班子成員，主管級以上人員、先進員工代表237人參加會議。

會前，對星船城公司2024年半年十件大事進行展示。

會上，各子公司分別對上半年總體經營情況，存在的問題不足，需協調解決的事項及三季度工作計劃作了匯報；職能部門代表對人力、運營、財務、安全環保及技術質量涉及的重點工作作了綜合匯報，對下半年工作及目標完成作了規劃。

突破逆境、砥礪奮進。星船城總經理秦秀偉宣讀2024年二季度榮獲集團及公司先進的各項表彰決定，并進行了頒獎。

先進代表李春林發言，聚焦全年目標，要高揚降本增效主旋律，產供銷“三駕馬車”齊頭并進。要眼睛向外找差距，刀刃向內找問題，夯實生產經營管理，提升盈利水平，全面完成2024年各項工作任務。

各分管領導分別發言，對相關工作作了安排。一要抓好礦山剝采、大中修、工程服務相關資質、材料消耗、信息化、營銷系列工作。二要用好一切可用低價原燃材料資源，大力降低自身煤耗和成本，做好技術工程安裝服務。三要提升和完成全年經營目標，抓好應收款催收，做好稅收優惠政策爭取、稅務繳納征收協調及經營分析。四要切實降低煤耗和成本，抓好人員優化，產供配合做好低價替代燃料開發使用，梳理推進礦山建設，抓好安全環保、能耗體系建設，切實保障生產系統穩定，為降低成本奠定基礎。

最后，唐建華董事長作了總結發言，他強調，我們要提振精氣神，創新性開展工作，開務實的會，激發團隊活力。一要轉變觀念，敢于創新突破。主動進行人員改革、成立工程服務公司、進行市場推漲、供應協作和深化降成本，在艱難時期敢于“窮則思變”，不斷進步和進取。二要認清形勢，三季度積極應對市場、雨季、“安全環保”央督檢查等，需進一步解放思想，敢于接受新事物、敢于承認差距、理清發展思路，查找自身短板，在集團內按市場化原則開展工作，管理部門要敢管、發現問題并提供支持服務督促完成，子公司要主動性、有針對性的開展各項工作。四是明確職責分工，供應、技術為生產提供全力支撐，生產要算賬經營，對結果負責，在煤價格穩定情況下成本下降10%，并實行從上至下層層掛鉤考核，采購由生產確認，生產排產由銷售確認，運管部對供產銷進行平衡，財務部對過程進行評價，下一步計劃成立信息技術組，對對標、技術、生產系統提供支撐，進一步完善對標體系，和年終激勵相結合，營造積極向上的氛圍，按集團王董事長要求，生產系統形成“兩頭變化、中間穩定”；從公司層面形成安全、采購、設備、技術、人才、服務等共享體系。五要措施有力。保證員工隊伍及收入穩定，兌現奮斗者激勵；對目標完成嚴格層層分解，實施問責追究和末尾淘汰，要從思想上、方法上、行動上具體落實，產供銷攜手共進，實現2024年度更好盈利目標。

最后，大會在《超越》歌聲中圓滿閉幕。